6月24日下午,為切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司2023年通車項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,有效解決工程建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn),做到提前謀劃,提前部署,按期保質(zhì)完成通車任務(wù),集團(tuán)公司在新發(fā)展大廈召開(kāi)2023年通車項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,2023年通車項(xiàng)目建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。
會(huì)上,2023年各通車項(xiàng)目建設(shè)指揮部匯報(bào)了工程建設(shè)進(jìn)度情況、通車計(jì)劃、存在困難及相應(yīng)解決措施和建議,與會(huì)人員根據(jù)各項(xiàng)目情況進(jìn)行討論,會(huì)議明確了集團(tuán)公司2023年通車項(xiàng)目通車期限及相關(guān)問(wèn)題責(zé)任清單、項(xiàng)目關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任表,研究制定各難點(diǎn)、堵點(diǎn)推進(jìn)的具體措施。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳開(kāi)群指出,2023年是集團(tuán)公司集中通車的高峰年,我們要將保通車的責(zé)任使命傳達(dá)至各參建單位,要求各單位建立清單化難點(diǎn)、堵點(diǎn)臺(tái)賬,組建攻堅(jiān)專班組,動(dòng)用各方資源,多方聯(lián)動(dòng),為確保通車目標(biāo)群策群力。陳開(kāi)群強(qiáng)調(diào),各建設(shè)指揮部要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)協(xié)同意識(shí),系統(tǒng)謀劃,爭(zhēng)取朝夕,將集團(tuán)公司2023年通車任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)藍(lán)日彥要求,各級(jí)管理人員要牢固樹(shù)立品質(zhì)工程意識(shí),高度重視房建工程,形成至上而下、裝修樣板間指引以及房建工程首件制的管理模式,切實(shí)增強(qiáng)達(dá)成通車目標(biāo)的責(zé)任感,壓實(shí)責(zé)任,通力合作;依法依規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),還要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),形成良好的社會(huì)氛圍。
圖1:陳開(kāi)群講話
圖2:藍(lán)日彥講話
圖3:會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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