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劉明洪副總經理（左四）視察橋梁預制場

    5月9日，集團公司副總經理劉明洪蒞臨廣西航務工程處崇左市工業(yè)區(qū)公路№2標檢查指導工作。劉明洪副總經理重點視察了路面水泥穩(wěn)定碎石底基層試驗段的鋪設和橋梁預制場預制箱梁情況，參觀過程中聽取了項目施工情況匯報，了解目前施工存在的困難，以及下一步的施工計劃部署情況。
    在檢查總結座談會上，劉明洪副總經理肯定了項目部在工期短、任務重、時間緊的情況下，各項施工任務所取得的成績，同時也指出了存在的問題和不足，并對項目下一步工作提出了要求：一是加強與當?shù)卣臏贤ń涣?，建立良好關系，以利于各項工作的順利推進；二是要加強對勞務隊伍的管理與溝通，建立起雙贏理念，選擇有實力、講誠信，能同甘苦、共患難的勞務隊；三是繼續(xù)加強與業(yè)主的溝通，尋求更大的支持。資金不能按時到位的情況下，要適當調整策略，采取抓重點項目、局部項目逐步跟進的措施，統(tǒng)籌好整個施工的進度；四是加強計量和工程量變更工作，及時準備變更資料，同業(yè)主完善好書面簽認手續(xù)，做到有據可循；五是要解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新工作方法，勇于擔當，做到真正想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事。
    劉副總經理還指出，當前交通運輸廳和集團公司對航務處的支持力度是空前的，航務處要讓廣大員工堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動企業(yè)穩(wěn)中求進、好中求快地發(fā)展。他強調項目要做到兩個“突破”：一是在項目重點、難點上要有新突破，尤其在計量的進度和工程量的變更問題上領導要深入一線調研，認真思考解決問題的辦法。二是在培養(yǎng)項目的管理人員上要有所突破，特別是要重視對青年人才的培養(yǎng)，力求：做一個項目，交一批朋友，培養(yǎng)一批骨干。